一、人才队伍建设是基础
当前商业企业物流中心涉及到的设备全生命周期管理，其核心点在于设备需求分析和采购、技改等工作的决策，以及设备日常运行维护管理和报废处置再利用工作。在这些工作中，人才队伍建设发挥了重要作用。
no.1 分层分类建立物流人才库
1.1 将人才按照理论知识、实操技能、工作经验、其他特长等维度划分不同层级。
1.2 建立能力评估标准，对每个层级人才进行ABC能力大小分类。
1.3 对人才进行分组谋划，确保小组结构为“强带弱、老带新”。
no.2 学用结合发挥人才作用
2.1 对于高层级人才队伍，组建成专家评审库，对物流设备采购及技改立项等事项决策进行把关，从物流中心实际业务需求、市场环境、技术水平、成本效率等因素综合分析物流设备采购及技改需求的可行性。同时，高层级人才队伍参与到各单位物流中心设备日常运行维护工作开展的巡察、指导过程中。
2.2 对于基础层级人才队伍，以形式丰富的理论实操培训为抓手，不断提升基础能力，开展好设备的日常运行维护工作，确保设备保持良好状态。
二、制度体系建设是保障
no.1 现有制度体系梳理，对现有制度在设备全生命周期管理方面是否存在空白、重复、冲突等问题进行梳理。
no.2 制度规范优化，围绕设备采购、安装调试、运行维护管理、报废处置和再利用等各环节进行制度规范的优化。
no.3 建立制度发布宣贯和监督执行机制。
三、技术资源共享是关键
no.1 基础运维技术知识管理
1.1 优化日常操作和运维SOP，突出SOP的实操性和学习碎片化的特征。
1.2 以“案例典型化、步骤可视化、经验显性化”为原则整理日常运维案例库。
no.2 项目成果推广应用管理
2.1 对科技创新、精益课题、QC等项目成果的实用性、可推广性、经济性进行评估，形成项目成果经验库。重点突出设备故障检测、故障诊断、故障维修、故障预测等维度的技术手段。
2.2 采用理论培训+“请进来、走出去”的形式进行成果推广。
2.3 建立推广效果跟踪机制，确保技术成果有效转化落地。
四、信息平台建设是助力
开发系统平台，将人才信息、技术信息、设备运维状况信息集成在系统平台中，为实现基础信息管理、可视化展示和大数据挖掘分析决策提供技术保障，提升设备全生命周期管理的效率。
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