1月1日凌晨，浙江省宁波市烟草专卖局（公司）配送中心联合工房早已热火朝天。智控大屏上显示着分拣调度排产数据，各条分拣线正按照指令有条不紊运转。从5点启动分拣，到10点24分第一包卷烟送达零售户，响应时间不到5个半小时，宁波烟草跑出了配送“加速度”。

宁波市局（公司）配送中心经理毛伟江介绍：“今年首轮异型烟订单量再创新高，我们使用‘一键排产’技术升级版，按结构、品规、区域优化分拣任务，最大化释放产能，解了保供燃眉之急。”

面对新形势，浙江烟草商业系统落实市场响应更快、运作效率更高、安全规范更稳的要求，充分运用智慧物流建设成果，有力保障了供应链顺畅运转。

统筹安排 闭环管理

1月1日上午，浙江省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理崔建华赶赴杭州市局（公司）配送中心，慰问奋战一线的干部职工，详细了解卷烟备货、分拣进度、设备维保和终端送货衔接等情况。同日，浙江省局（公司）党组成员、副总经理朱建辉到绍兴、嘉兴烟草调研，了解物流各环节运转情况和卷烟市场状态，鼓励干部职工坚定信心、迎难而上。

为有效应对多轮次配送任务，浙江省局（公司）紧盯产能提升难点，做足人员、技术、物料等资源准备，凝聚创新工作室、党团突击队合力，做到关键流程节点统筹安排、层次分解，形成全链高效运转的闭环。

设备运维和应急保障是节日保供的重中之重。在加强设备自主维保的基础上，发挥好创新工作室作用，建设一支技术专精、攻坚克难的设备管理队伍至关重要。

为此，嘉兴市局（公司）配送中心积极发挥技能大师在带徒传技、技能攻关等方面的作用，保障物流高效稳定运行。“这两天异型烟订单量大，一定要密切关注设备运行状态。”作为全国烟草行业劳动模范、工匠人才创新工作室联盟成员带头人，朱锤从去年12月就带领技术人员，运用算法进行科学调度，梳理易损备件清单和设备突发故障解决方案。仅今年1月前3天，工作室成员就解决了包括皮带机滚轴故障、打码故障等在内的各类突发故障10余次。

金华市局（公司）实施“红绿蓝”三色管理，织就全流程保供一张“网”：红色代表党员突击队，补充一线空缺，诠释先锋力量；绿色代表季节性用工，缓解高峰期人力紧张难题；蓝色代表驻场工程师团队，以其专业技术排故障、护设备、优系统。

针对高强度作业下的后勤保障难题，湖州市局（公司）配送中心食堂延长开放时间，服务好一线员工；提前与社区卫生服务中心建立“绿卡通”机制，为员工提供24小时医疗保障。

柔性排班 深化协同

为应对市场变化，各地市级局（公司）物流团队深化与销售部门的沟通协同，通过柔性排班缓解订单对产能、设备、车辆、人员的冲击。

“这不仅是对设备设施的检验，更是对员工智慧和毅力的考验。充分发挥柔性作业调度优势，才能破解异型烟产能瓶颈。”温州市局（公司）配送中心副经理陈发哲说。

1月以来，温州市局（公司）异型烟分拣日均占比43.41%，日均作业时长突破历史峰值。他们自主研发“异标一体”柔性分拣调度模型，采取产线二合一、人员三班倒等方式，实现了高负荷下异型烟品规柔性切换和产线最大利用。

绍兴市局（公司）创新开展基于新产能布局下的柔性作业安排，成立分拣突击保障组，对异、标线分别采取“轮班休整”和“按品规切割”策略，动态调整柔性任务分配。

台州市局（公司）精心设计作业流程，通过实施多班组滚动排班，灵活应对订单波动，提高异型烟分拣效率，实现投放结构和分拣产能高效匹配。

为克服分拣难题，各单位充分发挥党员突击队、最美物流人、创新工作室示范带动作用，并将青年志愿者编入作业班次，定线定岗定责安排任务，有效助力保供工作。

丽水市局（公司）按照多班次、小间隔的排班方式，集结13支党员突击队共323人，主动承担中转接驳、异型烟分拣、送货驾驶等任务；杭州市局（公司）党员突击队聚焦异型烟分拣、送货装车等生产一线，120余名党员助力物流作业，保障卷烟配送作业不停、产能不减……

数智保供应，春来启新程。浙江烟草商业系统物流战线正以跳起摸高的激情和担当奋进的状态推进节日市场保通保畅，为经济运行平稳开局打下坚实基础。