总体思路

以国家烟草专卖局"十四五"规划中关于数字化转型的战略部署为指导，紧扣行业"大平台、大数据、大安全"建设要求，坚持"业务驱动、技术赋能、人才筑基"原则，构建适应烟草商业企业高质量发展需求的数字化人才队伍体系。

全面贯彻《中华人民共和国烟草专卖法》《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规，确保人才队伍建设与行业监管要求、国有企业改革方向高度契合。

建设目标

1.短期目标（1年内）建立数字化人才分级分类标准，完成现有人才数字化能力评估，搭建"数字化+专卖、营销、物流"复合型人才库。

2.中期目标（2-3年）实现数字化专业人才占比达15%以上，培育数据分析师5名、系统架构师3名，打造3-5个省级数字化转型创新团队。

3.长期目标（5年）建成"金字塔型"数字化人才梯队，形成覆盖数据治理、智能决策、工业互联网等领域的专家人才矩阵，支撑企业数字化转型战略落地。

主要任务

（一）建立"3+1"人才标准体系：

基础层：全员数字化素养（OA系统操作、数据分析工具应用）

专业层：大数据分析师（中级以上）、信息系统项目管理师

专家层：人工智能工程师、区块链技术专家

管理类：数字化战略规划师

（二）能力提升专项行动

1.分级培训体系：

基层员工：开展RPA流程自动化、BI可视化工具实操培训

技术人员：组织参加华为云认证、阿里云大数据专业认证

管理人员：开设"数字化转型与创新"专题研修班

2.实战练兵平台：

建设数字创新实验室，围绕"智能物流调度""卷烟市场数字孪生建模"等课题开展攻关。

（三）引育结合机制

1.实施"青苗计划"

与高等院校共建"智慧烟草"联合实验室，定向培养既懂烟草专卖法规又掌握数字技术的复合型硕士生。

2.建立"银鹰引进"机制：

重点引进具有数字化转型经验的大数据架构师纳入公司智库，对引进的DAMA数据治理专家给予专项补贴。

合规保障措施

1.法律风险防控：所有数字化项目需通过《烟草行业数据安全管理办法》合规审查；建立数据分类分级管理制度，设置数据安全官岗位。

2.伦理约束机制：制定《数字化营销行为规范》，严禁利用大数据技术向未成年人推送产品信息；在智能终端设备开发中嵌入"年龄识别""地理位置围栏"等合规功能模块。

组织保障

1.成立由公司相关领导任组长的数字化转型领导小组，将人才建设纳入党组年度重点任务。

2.设立专项经费（不低于年度信息化投入的15%），建立"培训经费+项目激励+成果奖励"三位一体保障机制。

3.完善考核评价体系，将数字化能力纳入干部选拔任用评价指标，实行"数字人才密度"季度通报制度。

实施步骤

1.试点阶段选择2-3家县级营销部开展建设试点，重点突破数据治理人才短缺问题