引言

在烟草商业企业积极贯彻新发展理念、大力践行高质量发展的进程中，标准化建设无疑占据着举足轻重的地位，是推动企业持续进步的关键动力。

近年来，烟草行业不断引入先进的管理理念与管理体系，并努力在全行业范围内系统构建与实施。然而，不可忽视的是，与国内外那些标准化程度极高的先进企业相比，烟草商业企业在标准化建设方面仍存在较大的提升空间。

当前的短板

标准对企业经营管理的技术支撑作用不够突出，未能充分展现出标准化在优化业务流程、提升运营效率方面的强大效能。

企业的标准化竞争意识淡薄，尚未从根本上深刻认识到标准化对于企业在激烈市场竞争中脱颖而出、实现长远发展的战略性意义。

标准的制修订工作滞后，导致标准体系难以与时俱进，无法及时适应市场环境的变化以及企业内部业务的调整。

标准运行实施的监督机制存在漏洞，使得众多标准在实际执行过程中大打折扣，未能有效落地。

管理创新成果未能及时且有效地转化为标准，造成创新资源的浪费，无法形成推动企业持续发展的长效动力。

解决之道

树立科学先进的标准化管理理念是当务之急。要培育标准化管理的竞争意识，清晰认识到在行业内、外以及国际市场竞争中，标准化是提升企业核心竞争力的有力武器，并将这种意识切实转化为实际行动。

要强化标准化管理的战略意识，把标准化管理纳入企业长期发展战略规划，明确战略目标，制定详细的提升规划与实施方案，从企业高层开始层层推进，确保战略落地。

同时，树立标准化管理的合作意识，依据国务院相关方案，企业间可通过结成标准化战略联盟，共同攻克重要技术标准难题，实现优势互补、共同进步。

还需具备标准化管理的前瞻意识，密切关注国内外经济发展、技术进步动态以及市场需求变化趋势，以更好地满足消费者需求与行业发展要求。

确保体系先进实用

在标准制修订方面，要全面深入调研企业经营管理实际情况，对管理事项、流程、目标等进行系统梳理与确定，保障标准的规范性、适宜性和有效性。

在标准实施过程中，通过加强宣贯培训、简化操作流程、动员全体员工以及将实施与考评相结合等多种方式，推动标准充分落地。

并且要持之以恒地进行标准改进，综合分析市场需求等因素，及时解决标准实施中出现的问题，不断完善标准体系。

此外，要注重创新及融合，加大管理、技术和资源投入，加强技术创新，整合各类管理手段与工具，以标准化管理为基石强化全面质量管理。

强化组织保障

要构建由企业标准化技术委员会统一管理，各部门协同推进、全员积极参与的管理机制，充分发挥组织领导作用。

建立标准与科研互动机制，将重要标准研制纳入科技项目计划，促进科技成果与管理创新成果向标准转化。

完善标准体系评审及监督检查机制，发挥地市级公司主体作用，定期评审、修订标准体系，并加强监督检查。

同时，建立健全标准化培训机制与人才培养机制，提升员工标准化工作能力，打造一支专业精通、熟悉标准化规则的人才队伍。

助力全面管控

烟草商业企业应将标准化与信息化深度融合，开发标准化管理信息系统，实现标准体系文件的全生命周期管理。

在条件成熟时，以标准化工作成果为基础，整合企业现有信息化平台，构建标准化管理综合管控平台，实现标准执行实时监控、生产作业实时查看、关键指标实时预警，充分发挥标准化与信息化的叠加效应，助力企业实现全面标准化管理，更好地服务于卷烟营销业务。

结语

烟草商业企业标准化建设是一项长期而系统的工程，需要企业全体员工的共同努力和持续的探索实践。

通过不断完善标准化体系、加强标准化管理、推动标准化与企业其他工作的深度融合，烟草商业企业必将在提升自身运营管理水平、保障产品质量和服务质量、促进企业可持续发展以及推动烟草行业高质量发展方面发挥更为重要的作用。